祖籍广东电白，第十三届全国政协委员、深圳市政协常委、中国香精香料集团董事局主席兼总裁、波顿集团有限公司董事长兼总裁。
王明凡，振兴民族产业走向世界
--专访全国政协委员、波顿香料集团董事会主席兼总裁王明凡
王明凡先生创办的波顿集团有限公司是中国香精香料行业首家上市企业，业务范围涉及传统香精香料、生物科技、大健康等多项领域，是目前国内香精行业综合实力雄厚的国家级高新技术企业，也是我国最早从事烟用香精、食用香精、日化香精的研发、生产、销售的企业之一。
曾获“全国优秀外商投资双优企业”、“中国轻工业香料香精行业（香精）十强企业”等多项荣誉称号。王明凡先生热心社会事务，积极参与慈善事业。多年来，凭借其卓越的社会贡献被香港特区政府授予“荣誉勋章”，并先后获得“深商风云人物”“深圳市南山区十大杰出青年”、“深圳市南山区爱心人士”、 “中国优秀民营科技企业家”、“广东省食品行业优秀企业家”、“南粤慈善奖”、“广东省优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉称号。 香料香精行业是我国国民经济中科技含量高、配套性强、与其他行业关联度高的配套行业，拥有1000多家企业、年产值600多亿元；拥有完备的国家和行业标准体系、知识产权保护机制；产业链齐全、产品门类众多的行业。全国政协委员、同心成员王明凡董事长旗下深圳波顿香料集团，就是这个行业的佼佼者。 波顿集团是中国香料香精行业第一家上市公司。波顿科技园坐落在深圳市南山区，占地80,000 多平方米，建筑面积200,000 平方米，是亚洲规模最大的香精香料生产研发基地。从1991年发展至今27年，波顿集团坚持发展实体经济，坚持科研创新，重视知识产权保护、重视人才培养、重视企业文化，以烟用、日化、食品香精香料为主业，逐步向医药、生物工程及电子消费品等多重领域发展布局，大力实施创新驱动发展战略，不断加大科技研发投入，成为多元发展的国际型集团企业，资产总值超过200亿人民币，走出了一条不平凡的成功之路。
规范管理，立志做专业化企业集团
上世纪80年代，王明凡家族就已在家乡茂名经营海产品和外贸生意。90年代初，正值深圳成为改革开放的“试验田”，成为最早成立的经济特区之一，王明凡和哥哥便决定乘改革春风一路向东，来深圳闯天下。1991年，一位政府官员对外贸生意做的风生水起的王明凡说，“中国要有工业，实业才能兴国。”这句话深深触动了他。当年就创立了“深圳波顿香料有限公司”，成为内地第一家经营香精香料的民营企业。当时的香精行业，是国外产品和品牌的天下。国内的企业大多是做芬美意、奇华顿、法国曼氏等国外食用和饮用的香精代理，建厂办实业可远比一买一卖的贸易代理复杂得多。波顿决定做香料香精生产，意味着一切从零开始，摸石头过河。他从上海请来了精细化工企业的专业人才来管理波顿，当时国内香精香料行业尚处于培育阶段，市场需求不大，波顿在成立初期可谓是举步维艰。屋漏偏逢连夜雨，1995年，就在王明凡期待这位职业经理人能带领波顿走出低谷之时，这名经理人却带着培训了几年的调香师、香精配方、客户的订单跑了，留给波顿的只剩下了一间空壳……
遭遇这样的打击，企业还做不做？当时业内没有人看好波顿，就连哥哥也打算放弃，将这间厂卖给别人。“不卖！”当时29岁尚年轻的王明凡心里燃着一团热火，斩钉截铁地给出了答案，“难道自己真的没有这个能力吗？我就是不服这口气，不试试怎么知道不能救活？”就这么不明不白的失败了，他不甘心。
王明凡决定亲自来管这个企业，选址建厂、购买设备、招技术带头人、培养调香师、研究原料配方、摸索生产工艺流程、生产管理、摸清上下游产业链、理顺供应链、跑市场、签订单……
靠着当年还兼做贸易的“老本”和其他几间厂的盈利贴补，财务出身的王明凡分析了厂里的现金流，从培养人才入手，规划了研发投入和营销投入的占比，理顺了营销的模式，梳理出食品用、日用、烟草香料香精三大板块，并将重点放在了当时利润空间最大的烟草行业，带领企业一步步走出困境，走上正轨。
谈到这段经历，王明凡非常感概：“创业者所有的苦和难我在这个阶段都尝了个遍，遇到了很多困难，也解决了很多困难。这段经历锻炼了我，也让我体会到一个人没有朋友的帮助，没有感恩的心是很难长远发展的。”
培育英才，弘扬工匠精神
对于一家香料香精企业来说，调香师就是所有香味的灵魂。
调配香精简称调香，就是将几种甚至数十种香原料，通过一定的调配技术配置成具有一定香型、香韵的混合物。调香师调香不仅是一项科学技术，同时也是一门艺术。像音乐和绘画一样，音乐家以音符建立主题，画家凭色调创作题材，而调香师通过艺术化的创造、调配香基给香精配方赋予了香气的灵魂。调香师的香精配方的水平直接决定着香精的水平。王明凡董事长说，调香师的培养周期非常长，培养一名合格的调香师需要7、8年的时间。调香师的培养不仅需要天赋，还需要企业精心培养，需要一代一代调香师不断的传承积累。培养人才，留住人才始终是王明凡董事长心中最重要的事情。他说，我们选择和我们志同道合的人才，给人才合理的回报，也要有好的企业文化留住人心。企业也制定了很多让员工分享企业发展成果的制度，比如无息贷款买房买车、工作10年以上的员工送房送车等一系列对员工生活产生重要影响的福利政策，让员工也能分享企业的发展成果。老板舍得，员工才会对企业产生归属感，才能与企业风雨同舟。经过将近30年的发展，波顿集团已经有了三代调香师。在香精香料行业，是没法赚快钱的，只有用敬业、精益、专注、传承、创新、发展的工匠精神，滴水穿石，通过一代代人灵思积累，迭代发展才能做好香。工匠精神也是新时代应大力弘扬和践行的精神之一。能基业长青的企业，无一不是具有精益求精的工匠精神才获得成功。波顿集团已经将这种“匠心精神”融入到工作的每一个环节，敬业爱岗，精益求精，为波顿的发展注入了强大的精神动力及执行力。
创新驱动，打造企业核心竞争力
波顿拥有国内香料香精行业优秀的技术研发团队。研发团队超200人，教授、研究员、高级工程师和博士占比10.4%，波顿通过了国家高新技术企业认定，以国际化视野整合了国内外科研资源，并长期聘请国内外行业知名教授专家担任公司技术顾问。
与中国科学院、中国农业大学、上海应用技术学院、江南大学、华南理工大学等多所高校及机构开展了产学研合作，成立联合研发中心、香料化学博士教学站，还与深圳大学合作培养研究生，在深圳、上海、北京、昆明等全国多个大中城市设有研发中心，拥有香的专利技术近5000项，取得了丰硕的科研成就。
波顿直接参与的多个研究项目先后被评为市省国家级的奖项，深圳市重大科技项目并获深圳市政府表彰及资金扶持；参与多个国家和行业标准的制定。凭借自身的专业技术优势，波顿持续引领着行业的创新方向。
科研力量，赋予企业持续发展动力
香精产品是“科技与艺术”的完美结合，既需要调香师的经验和艺术创造力，也要求企业拥有先进的分析、生产、检测设备。天然植物是大自然对人类的馈赠，其提取物具安全、营养、抗菌、美白、保湿、抗衰老等优点。
波顿拥有专业的植物提取研发实验室，配有国际顶尖的分析检测仪器和“传统 + 现代”的提取分离设备，研发团队均来自植物提取、化学分析、功效评价和产品应用等领域的佼佼者。
波顿在全世界范围内拥有优良的植物原材料供应渠道，从源头保证产品的质量和功效。建立了分布在印度、澳大利、印尼、摩洛哥等植物资源丰富产地的全球植物资源共享平台。
在全国范围内，波顿同样拥有优良的示范种植合作基地，包括新疆伊犁、贵州安顺、江西抚州、广东梅州等，并聘请专业农艺师指导植物种植和采摘，避免土地污染和过度开发。
2004年，波顿成立了深圳市天然香料工程技术研究开发中心，2012年成立了深圳植物功效活性成分应用技术工程实验室。波顿还建立了香料大数据库，天然香料查询系统收录天然香料达到1526种，总信息条目达到135342个。
除商业普库之外，还自建了单体香料质普数据库，收录数达到1876个。波顿建立了完善的质量管理体系，拥有行业最高标准、通过CNAS认证的实验室；配置各类先进的检测仪器，有能力对各项常规质量指标及涉及食品安全的重金属、塑化剂等进行检测。
目前，波顿研发团队已开发出超100种安全、健康、绿色的植物提取物产品。凭借自身的专业技术优势和产品品质，波顿产品占据了50%以上的市场份额。
近年来，波顿集团大力实施创新驱动发展战略，加大科技研发投入，持续占领调香技术、生物合成、天然植物萃取等科技高地，勇于部署和规划发展版图，打造企业核心竞争力，拓展生物科技、电子烟、医疗大健康等新兴未来化产业，为铸造百年基业奠定坚实基础，取得了长足发展。
集团旗下有深圳波顿、东莞波顿、波顿（上海）生物技术、香港波顿、吉瑞科技等30多家下属分子公司；在广东、山东、江西、云南、上海、茂名等省市设立国家级高新技术平台及省市级技术平台，在深圳、东莞、湖北、云南、江西、海南、惠州、贵州、茂名等13个省市建立科技环保生产基地，在东南亚、南非、中东、东欧等地均有业务开展，设立多个海外办事处，并与海外客户进行紧密的项目合作。
2018年1月23日，波顿（电白）香精香料产业园项目签约仪式在茂名市举行。波顿香精香料产业园项目总规划用地约1000亩，计划总投资33亿元，旨在打造国际一流的香精香料研发生产中心、国际一流的电子烟生产园区、国内第一的电子烟生产基地。
项目建成后，在达产期将形成产值（包括烟用、食用、日化、咸味香料、电子烟标及电子烟油新产品）198亿元，将集聚带动作用，进一步推动香精香料产业大发展，推动波顿集团跨越式发展，成为全新的国际品牌。
当选委员，
履职建言承担更大责任
2018年1月，王明凡董事长当选为第十三届全国政协委员，作为新任全国政协委员，两会期间，他带来了五份提案。“加强外卖配送管理“”关于加强物流快递管理“两个提案和人民群众的日常生活息息相关；
另一个是基于过去世界范围内传染病流行态势复杂多变、突发公共卫生事件层出不穷，而我国的国境卫生检疫法已明显滞后，不适应新形势的发展需要，建议修订国境检验检疫法的提案。
作为港区政协委员，今年两会，他其中两个提案是关于香港事务的，一个是加强香港和内地的青少年文化活动交流，另一个是加强支持爱国爱港社团的发展。
针对近年来在香港社会，个别“港独分子”煽动少数香港青年人，打着“民主、自由”的幌子，企图扰乱香港社会、干扰特区政府依法施政，影响恶劣。
他认为之所以出现这种现象除了外部势力影响外，还反映出香港同内地之间还存在文化认同感缺失、国民身份感认同普遍缺乏的问题，目前香港的青少年群体还普遍缺乏对国家历史文化的了解和认同，因此容易受到不良势力的煽动。
因此，为增强香港同胞的国家意识和爱国精神，培养担当民族复兴大任的时代新人，共享祖国繁荣富强的伟大荣光，他建言应加强内地与香港青少年文化交流，建议政府以青少年群体为主要交流人群，定期举办内地同香港之间的青少年文化交流活动，促进香港和内地青少年之间的相互了解、增进情感，加强中华文化的认同感和归属感。
王明凡委员还建议，社团在香港社会的长期发展过程中，一直扮演重要角色。回归之后，不少爱国爱港人士为维护一国两制和香港繁荣稳定而结社，爱国爱港力量不断壮大。但近年来，反对派也开始利用社团发展来破坏社会和谐。
在社会分化的情况下，国家和特区政府相关部门要协同合作，要大力支持爱国爱港社团，开展多种多样的活动，帮助这些社团吸引和培养年青人才，壮大爱国爱港力量，不断拓展发展空间，团结一切可以团结的力量，遏制“港独”，维护香港“一国两制”和繁荣稳定。
当前，粤港澳大湾区已经成为国家战略的重点并正在推进相关建设，王明凡董事长一直在关注国家对粤港澳大湾区的发展和规划。他建议，粤港澳大湾区是要打造经济一体化，要实现这个目标需要从5个方面努力：
一是需要从国家的高度进行政策协调搭建，以突破三地政策衔接的障碍；二是要面向“一带一路”大市场，更进一步和国际社会对接；三是要加强教育研发平台的共建，为湾区建设提供强有力的领先人才支撑；四是要推进跨境人民币业务，助力人民币国际化，以实现湾区内货币互通，促进粤港澳三地共建核心金融圈；五是要共建核心城市群，充分发挥物流、交通、贸易、人口的集群效应。作为港区政协委员以及香港义工联盟的常务副主席，王明凡在香港热心社会事务，积极参与慈善事业，凭借其卓越的社会贡献被香港特区政府授予“荣誉勋章”。
多年来，王明凡在发展企业的同时，不忘回馈社会。早在上世纪90年代初，王明凡已经先后多次以个人或公司的名义在香港和内地扶贫、兴学、赈灾，包括1999年捐赠3125万人民币开办深圳第一所民办学校石岩公学；为汶川地震、广东省水灾等受灾地区捐款捐物；援助失学儿童；在大学设立波顿想学金；建立深圳市下岗再就业青年基金；捐赠2000万港元支持香港义工联盟，捐资2500万港元打造义工联盟及深港澳青少年科普教育公益培训基地……历年来已对外捐赠数亿元。
